Несмотря на неплохие результаты работы созданного год назад и объединяющего более 100 аптечных учреждений МП “Новосибирская аптечная сеть” (“НАС”), депутаты горсовета Новосибирска считают, что предприятие не полностью выполнило поставленные задачи, в частности так и не начало развивать сеть в отдаленных от центра Новосибирска районах. Если предприятие не увеличит “социальную нагрузку”, отдельные депутаты грозятся поднять вопрос о приватизации сети.

Заседание депутатов горсовета, на котором обсуждалась деятельность “НАС”, состоялось спустя год после образования сети. Напомним, что в состав МП “Новосибирская аптечная сеть” вошло 64 муниципальных аптеки и 46 аптечных пунктов. Объединение аптек, как говорили тогда в горадминистрации, было сделано в целях оптимизации их работы и более эффективного противостояния частным игрокам. Год назад депутаты утвердили это решение.

Открывала заседание директор “НАС” Валентина Лукьянова докладом о работе предприятия. Итоги года она оценила позитивно: “Я думаю, что за прошедший год сеть не просто выжила, но продолжает развиваться за счет консолидации финансовых, информационных, кадровых ресурсов. Общий товарооборот сети вырос, по сравнению с 2006 г., на 39,2% и составил около 900 млн руб. Валовой доход увеличился на 46,4; рост балансовой прибыли составил 41,5; рентабельность — 3%”.

При этом, по словам докладчика, сети удалось избежать массовых сокращений персонала. Число сотрудников предприятия сократилось на 3,8%, а уровень зарплаты вырос на 25,7%. В момент объединения в сети было пять убыточных аптек, за год из кризиса удалось вывести две. Система централизованных закупок позволила снизить цены на медикаменты во всех аптеках и успешно конкурировать с частными аптеками. Более того, независимая консалтинговая компания подтвердила на основании проведенного анализа, что цены в муниципальной аптечной сети ниже, чем в частных аптеках. “Мы стали тем буфером, который не позволяет коммерсантам поднимать розничные цены на медикаменты”, — подтвердила Валентина Лукьянова.

Однако ряд депутатов доклад директора сети не убедил. К экономике предприятия у них, правда, претензий не было, основная критика касалась выполнения социальных проектов. По словам депутата Виктора Козодоя, одним из главных аргументов сохранения аптек в муниципальной собственности стали обязательства “НАС” открывать аптечные пункты в отдаленных районах города, непривлекательных для частного бизнеса. Согласно депутатским запросам такие пункты должны были появиться в Ленинском и Заельцовском районах Новосибирска, однако этого не произошло.

Кроме того, Виктор Козодой выразил неудовлетворенность качеством обслуживания пациентов по льготным рецептам. По словам депутата, если до февраля-марта 2008 г. эти задачи не будут выполнены, он намерен настаивать на приватизации муниципальной сети аптек.

Впрочем, у Валентины Лукьяновой нашлись контраргументы. Она заявила, что помещения, отведенные мэрией для размещения аптечных пунктов в этих районах, не соответствуют лицензионным требованиям: “Да и не так много было времени у “НАС” на поиск помещений для новых аптечных пунктов и получение лицензий”.

Валентина Лукьянова указала и на то, что для организации работы заведомо убыточных аптечных пунктов были необходимы свободные оборотные средства, дополнительные материальные и финансовые вложения, кадровые ресурсы, которых пока недостаточно. Также директор сети рассказала, что в течение 2007 г. “НАС” удалось решить целый комплекс проблем: были проведены анализ эффективности работы каждой фарморганизации и оценка ее материально-технического состояния, созданы закупочный и информационный центры, центр мониторинга рыночных цен на медикаменты и т.д.

Коллеги Виктора Козодоя, впрочем, считают, что эффективность деятельности “НАС” требует дополнительной проверки. Депутаты поддержали предложение члена горсовета Игоря Кудина провести проверку деятельности “НАС” контрольно-счетной палатой горсовета (ее эксперты приступили к проверке уже 9 января с.г.). По настоянию депутатов создана специальная рабочая группа, которая на основании результатов проверки вынесет окончательный вердикт, насколько эффективно используются ресурсы предприятия, а главное, было ли верным решение о реорганизации муниципальных аптек.

Валентина Лукьянова считает, что приватизация “НАС” приведет к неизбежному ухудшению лекарственного обеспечения — частные аптеки немедленно откажутся от экономически невыгодных видов деятельности: экстемпорального производства, хранения и отпуска наркотических и психотропных лекарственных средств, реализации льготных лекарств.

Эксперты и участники новосибирского фармрынка признают, что “НАС” удалось стать заметным игроком в городе. “В роли “противовеса” коммерческим организациям МП “НАС” и дальше могло бы решать социально значимые задачи обеспечения доступности лекарственных средства для жителей всех районов города, включая отдаленные. Однако при открытии новых аптечных учреждений в отдаленных районах придется забыть про рентабельность и безубыточность и изыскивать дополнительные источники финансирования их работы”, — считает руководитель консалтинговой группы “Агенда” Алексей Дегтярь.

Исполнительный директор Ассоциации аптечных сетей Новосибирска Эдуард Майер добавляет, что поучаствовать в приватизации “НАС” было бы интересно многим частным игрокам.

Фармрынок Новосибирска уже стал одним из наиболее концентрированных рынков в Сибири. На его территории сегодня представлены пять из девяти крупнейших коммерческих аптечных сетей России, в т.ч. “Радуга”, “36,6”, “Ригла” и “Доктор Столетов”, а потому в качественном рывке на этом рынке за счет присоединения крупного актива может быть заинтересован любой из них. По данным ЦМИ “Фармэксперт”, объем коммерческого рынка Новосибирска по итогам трех кварталов 2007 г. достиг 64 млн долл. США. При этом “НАС” по итогам 9 месяцев 2007 г. занимала в этот период на нем одну из лидирующих позиций с долей 11,4% рынка. В этот же период сеть “Моя аптека” занимала 6,59% рынка области; “Радуга” — 7,40; “Ваше здоровье” (сеть приобретена “Радугой” в IV квартале 2007 г.) — 7,98.

Юлия Минаева, Новосибирск